Era samych oświadczeń dobiegła końca; nadszedł czas na działanie, dzielenie się wiedzą i wdrażanie skutecznych rozwiązań. Inwestycje ESG pomagają łagodzić ryzyko, zwiększając tym samym odporność organizacji — to był kluczowy wniosek z rocznicowej konferencji Responsible Business Forum zatytułowanej „Transformacja biznesu — scenariusze na przyszłość”, która odbyła się 10 czerwca w Warszawie.
Era samych oświadczeń dobiegła końca; nadszedł czas na działanie, dzielenie się wiedzą i wdrażanie skutecznych rozwiązań. Inwestycje ESG pomagają łagodzić ryzyko, zwiększając tym samym odporność organizacji — to był kluczowy wniosek z rocznicowej konferencji Responsible Business Forum zatytułowanej „Transformacja biznesu — scenariusze na przyszłość”, która odbyła się 10 czerwca w Warszawie.
ESG – Koszt dziś, przewaga jutro
Zrównoważony rozwój przeszedł z opcjonalnego dodatku do podstawowego składnika zarządzania przedsiębiorstwem. Rozpatrywany jako instrument strategiczny, ESG nie tylko zajmuje się zagrożeniami, ale także wykorzystuje szanse wynikające ze zmian społecznych, środowiskowych i technologicznych. Organizacje, które konsekwentnie realizują inicjatywy ESG, wzmacniają swoją odporność finansową, operacyjną i reputacyjną, jednocześnie zwiększając swoją wycenę rynkową.
Jak zauważyło wielu mówców, odpowiedzialna transformacja to nie tylko wydatek; to inwestycja — jeśli zostanie dobrze zaplanowana, zwłaszcza w perspektywie długoterminowej, przyniesie znaczne korzyści i może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej.
Po rewolucji legislacyjnej – czas na zrozumienie, działanie i komunikację
Zmiany w przepisach dotyczących raportowania ESG, w tym pakiet Omnibus wprowadzony przez Komisję Europejską, nie oznaczają odwrotu od zasad zrównoważonego rozwoju, ale są próbą ich usystematyzowania. Mechanizm „Stop the Clock” wydłużył terminy obowiązkowego raportowania, dając firmom niezbędny czas na dostosowanie swoich procesów i pełne zrozumienie nowych postanowień. Wśród nich często podkreślano koncepcję podwójnej istotności (DMA) i zrozumienie struktury standardów ESRS. To właśnie ta zwiększona świadomość, a nie tylko zgodność z formalnymi standardami, powinna dyktować jakość działań ESG w dzisiejszych organizacjach.
Podstawą skutecznej narracji ESG powinny być mierzalne i konkretne elementy — dane, liczby, argumenty, współpraca. Te aspekty zapewniają wiarygodność i umożliwiają realistyczną ocenę postępów. Równie istotna jest spójność i długoterminowy charakter przekazu, przekazywanego jednolicie na wszystkich platformach komunikacyjnych. Zaufanie interesariuszy jest również kultywowane poprzez autentyczność, która obejmuje zdolność do omawiania nie tylko osiągnięć, ale także wyzwań i niepowodzeń.
Wiele inicjatyw obecnie istnieje wyłącznie w raportach, pomimo ich znacznego potencjału komunikacyjnego — mogą one wzmacniać kampanie, inspirować i wspierać zaangażowanie. Wszystko, czego potrzeba, to przedstawienie ich w formacie, języku i kontekście, które znajdą oddźwięk u odbiorców.
Ludzie, wiedza, kierunek – filary transformacji
Istotnym tematem konferencji było znaczenie kapitału ludzkiego w procesie transformacji. ESG zaczyna się od jednostek; to umiejętności, nastawienie i decyzje podejmowane przez zespoły zarządzające, rady nadzorcze i pracowników decydują o tym, czy organizacja może odpowiednio zająć się złożonymi problemami środowiskowymi i społecznymi.
Nowoczesna transformacja wymaga nie tylko świadomości, ale, co ważniejsze, umiejętności, dlatego edukacja skierowana do zespołów zarządzających i rad nadzorczych staje się coraz bardziej istotna, obok dzielenia się sprawdzonymi rozwiązaniami lub praktykami między firmami. Wymiana doświadczeń i partnerstwa współpracy wyłaniają się jako podstawowe elementy skutecznej realizacji strategii ESG.
Instytucje finansowe odgrywają również coraz ważniejszą rolę; oprócz dostarczania kapitału, działają jako doradcy, pomagając firmom w określaniu ścieżek transformacji i oceniając rentowność zrównoważonych inwestycji. Jest to szczególnie istotne w przypadku wrażliwych sektorów, takich jak rolnictwo czy energetyka, gdzie skala wyzwań jest zgodna z potencjałem znaczących zmian.
Raport Dobrych Praktyk i Liderzy Odpowiedzialnego Zarządzania
Podczas wydarzenia podzielono się kluczowymi wnioskami z najnowszej edycji raportu „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki”, podkreślając jedną z najważniejszych kolekcji w Polsce dotyczącą wysiłków firm na rzecz społecznej i środowiskowej odpowiedzialności oraz ładu organizacyjnego.
Dziewięć nowych firm zostało przyjętych do FOB Partnership Program, wzmacniając sieć prawie 100 organizacji w różnych sektorach gospodarki, wspólnie ustanawiając standardy odpowiedzialnego biznesu w Polsce. Nowi członkowie programu to: Admind, BDO, CSRInfo, Dr. Gerard, Legalden, Glovo, Medicover, Polska Agencja Żeglugi Powietrznej, Sodexo i Śnieżka.
Wydarzenie doceniło również partnerów, którzy aktywnie współpracują z Forum od lat, nieustannie rozwijając swoje podejście do zrównoważonego rozwoju. Symboliczne nagrody rocznicowe zostały wręczone firmom świętującym 5 lat w programie — Ceetrus, Energa, Samsung, Hochland, Rekopol; dekadę współpracy — Castorama; 15 lat partnerstwa — Cemex; i 20 lat — Orange Polska, a także ponad 20 lat zaangażowania w działania FOB dla Provident, Orlen i Nestle.
Sesja plenarna zakończyła się ogłoszeniem wyników 19. edycji „Rankingu ESG. Odpowiedzialne zarządzanie” – inicjatywy promującej dojrzałe, systemowe podejście do ESG wśród największych polskich przedsiębiorstw. W tym roku pierwsze miejsce zajął Santander Bank Polska, drugie miejsce zajęła Coca-Cola HBC Polska, a trzecie miejsce podzieliły Ergo Hestia, Żywiec Zdrój i Orange Polska. W rankingu wzięło udział ponad 300 firm, co wskazuje, że odpowiedzialne zarządzanie jest coraz częściej uznawane za standard rynkowy.
Tegoroczna edycja konferencji rozszerzyła dialog o wymiar praktyczny — w drugiej części wydarzenia uczestnicy mieli okazję nie tylko zapoznać się z przykładami działań partnerskich wspierających rocznicę, ale także wziąć udział w warsztatach prowadzonych przez ekspertów z Polskiego Instytutu Praw Człowieka i Biznesu, UNEP/GRID-Warszawa, CSR Consulting, CSRinfo i FOB. Sesje zostały zorganizowane wokół czterech ścieżek tematycznych: zasobów ludzkich, środowiskowych, przestrzennych i zarządzania, ułatwiając głębszą wiedzę i dzielenie się doświadczeniami w ramach wyspecjalizowanych grup.
Co dalej?
Konferencja zakończyła się jednolitym przesłaniem: era deklaracji dobiegła końca. Dzisiaj ESG musi ewoluować poza bycie jedynie reakcją na presję środowiskową; powinno być świadomym wyborem strategicznym, zakorzenionym w wartościach, mierzalnym w działaniach i spójnym w realizacji.
Z punktu widzenia Forum Odpowiedzialnego Biznesu, które od 25 lat promuje na rynku wiedzę na temat strategicznego podejścia do zrównoważonego rozwoju, przyszłość ESG to nie tylko obowiązek, ale i poważna szansa – szansa na rozwój, zaufanie, stabilność i odpowiedzialną zmianę wykraczającą poza granice pojedynczej organizacji.
– Firmy, które integrują zrównoważony rozwój ze swoim długoterminowym planowaniem, wzmacniają odporność, zaufanie i autentyczną wartość. Konferencja pokazała, że polskie firmy są przygotowane nie tylko do dostosowywania się do zmian, ale także do aktywnego uczestnictwa w ich kształtowaniu, szczególnie w szerszym kontekście europejskim. W tym roku podczas konferencji Polish
