Znaczna liczba pracowników w Polsce nie zdaje sobie sprawy z kosztów związanych ze świadczeniami oferowanymi przez pracodawców, jak podkreślono w raporcie Up Bonus. Wielu pracowników wyraża niezadowolenie, stwierdzając, że świadczenia nie są zgodne z ich oczekiwaniami.
Percepcja świadczeń pracowniczych wśród Polaków ewoluuje. Obszerne oferty, które pracodawcy często podkreślają w ogłoszeniach rekrutacyjnych, są coraz częściej postrzegane jako standardowe postanowienia, a nie dodatkowe świadczenia.
Badania przeprowadzone na potrzeby raportu „Employee Benefits. Trends for 2025” przez Up Bonus wskazują, że ponad połowa Polaków uważa pozapłacowe świadczenia za kluczowy element wynagrodzenia. 54% uczestników otwarcie przyznaje, że świadczenia te wpływają na ich decyzje o przyjęciu pracy.
Polacy nie zdają sobie sprawy z wartości świadczeń
Autorzy raportu zauważają, że 40% respondentów nie ma świadomości kosztów oferowanych świadczeń. Niemniej jednak, jak podkreślono w dokumencie, wiedza o rzeczywistej wartości tych świadczeń może odegrać znaczącą rolę w utrzymaniu talentów w firmach i służyć jako przekonujący argument w dyskusjach z pracownikami na temat możliwych podwyżek wynagrodzeń. Badanie ujawnia, że prawie 60% pracowników zamierza poruszyć ten temat, podczas gdy tylko jeden na czterech pracodawców planuje podwyżki wynagrodzeń. Ta nierównowaga stanowi jasny sygnał dla firm, że muszą ponownie ocenić zakres dostępnych świadczeń i dostosować je do rzeczywistych potrzeb swoich pracowników.
– Jednym z kluczowych wniosków płynących z obserwacji rynku świadczeń pozapłacowych jest to, że samo posiadanie rozbudowanego i atrakcyjnego pakietu świadczeń nie wystarczy, aby naprawdę wspierać zaangażowanie i lojalność pracowników. Pilnym wyzwaniem dla dzisiejszych pracodawców jest skuteczne komunikowanie wartości świadczeń, które oferują. Pracownikom często brakuje kompleksowego zrozumienia prawdziwej wartości wszystkich świadczeń pozapłacowych, które otrzymują od swoich pracodawców – komentuje Tomasz Sitarski, dyrektor ds. handlowych i marketingu, Up Bonus.
– Większość osób potrafi szybko określić wysokość swojego wynagrodzenia, ale gdy pyta się ich o całkowitą wartość świadczeń, często mają trudności z udzieleniem odpowiedzi. To obrazuje niedobór narzędzi i mechanizmów, które przedstawiałyby pracownikom pełny przegląd ich całkowitego pakietu wynagrodzeń w sposób przejrzysty i uporządkowany – dodaje.
Autorzy raportu podkreślają, że dostosowywanie świadczeń do rzeczywistych potrzeb pracowników staje się kluczowym czynnikiem w budowaniu przewagi konkurencyjnej firm. Na te potrzeby wpływa wiele czynników, w tym dobre samopoczucie pracowników i zadowolenie z sytuacji na rynku pracy, które spadają w porównaniu z poprzednim rokiem.
Sprzeczne oczekiwania?
Spersonalizowany pakiet świadczeń mógłby pomóc rozwiązać ten problem. Jednak według raportu Up Bonus prawie połowa Polaków uważa, że ich świadczenia nie spełniają ich oczekiwań. Respondenci wskazali następujące propozycje jako mające najbardziej znaczący pozytywny wpływ na wizerunek pracodawcy:
- prywatna opieka zdrowotna (47 procent),
- karty podarunkowe (46 procent),
- elastyczny czas pracy (39 procent).
Autorzy raportu wskazują na pewną sprzeczność. Z jednej strony istnieje oczekiwanie na zindywidualizowane świadczenia, z drugiej strony tradycyjne świadczenia — często uważane za standardowe składniki oferty zatrudnienia — są nadal wysoko cenione. Niemniej jednak ten scenariusz zaczyna się zmieniać. Jak wskazano w raporcie, wśród świadczeń, na które pracownicy liczą w przyszłości, znajdują się karty podarunkowe (37%) i dodatkowe płatne dni urlopu (35%).
– Popularne świadczenia, takie jak prywatna opieka zdrowotna czy ubezpieczenie na życie, stały się dziś standardem, a ich brak może negatywnie wpłynąć na reputację firmy. Jednak spersonalizowane opcje, takie jak budżety w stołówkach, zyskują na popularności, ponieważ pozwalają pracownikom wybierać świadczenia zgodnie z ich preferencjami – stwierdza Dorota Hechner, Head of HR Consulting w Devire.
– Istnieją również zauważalne różnice między potrzebami różnych pokoleń. Świadczy o tym zwłaszcza fakt, że młodsi pracownicy priorytetowo traktują świadczenia, które poprawiają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i rozwój osobisty, takie jak dodatkowe dni urlopu, elastyczne godziny pracy lub finansowanie kursów. Z drugiej strony starsi pracownicy mają tendencję do przywiązywania większej wagi do prywatnej opieki medycznej lub ubezpieczenia na życie – dodaje.
Raport Employee Benefits. Trends for 2025 został oparty na badaniu przeprowadzonym przez Ariadna National Research Panel na temat
Źródło
