From Regional Player to Market Leader: The Evolution of Polish Construction.

Polski sektor budowlany utrzymuje się jako jeden z najbardziej prężnych w Europie, a popyt na innowacyjne techniki wznoszenia murów wciąż jest na wysokim poziomie. W tej sytuacji H+H Polska w ciągu ostatnich 20 lat umocniło swoją mocną pozycję, bazując rozwój na spójnej strategii, inwestycjach oraz ścisłej współpracy z całym środowiskiem branżowym. Obecnie firma nie tylko oferuje materiały, ale aktywnie tworzy standardy nowoczesnego budownictwa – od kształcenia po postęp w zakresie technologii i procesów produkcyjnych.

Produkty do budowy ścian pozostają jednym z zasadniczych składników każdego przedsięwzięcia budowlanego – mają wpływ nie tylko na koszt realizacji, ale również na komfort użytkowania, oszczędność energii oraz żywotność budowli. Jak akcentuje prezes H+H Polska Piotr Dauksza, waga tych wyrobów w Polsce stale wzrasta.

– Ponad 49 proc. ścian w Polsce powstaje z użyciem betonu komórkowego, który cieszy się uznaniem wśród inwestorów, a szczególnie wykonawców – stwierdza.

Drugą ważną kategorią są silikaty, które intensywnie zwiększają swój udział rynkowy. – Rozpoczynały z bardzo niskiego poziomu, a obecnie zbliżają się do wartości 20 proc.

Oba surowce pełnią odmienne funkcje i zaspokajają różne oczekiwania inwestorów.

– Beton komórkowy cechuje lekkość i ciepło, z kolei silikat jest masywny, wytrzymały i znakomity pod względem izolacji akustycznej – wyjaśnia prezes spółki.

Właśnie ta komplementarność technologii sprawia, że producenci – w tym H+H – mogą proponować rozwiązania dostosowane do konkretnych typów inwestycji: od domów wolnostojących po budownictwo wielorodzinne oraz obiekty komercyjne.

– Ta propozycja się dopełnia i zapewnia nam silną pozycję w branży – podkreśla Piotr Dauksza.

Strategia partnerstwa

Jednym z filarów rozwoju firmy na przestrzeni ostatnich 20 lat było i jest nastawienie wykraczające poza zwykłą sprzedaż produktów.

– Bycie sprzymierzeńcem w procesie budowania ścian to nie tylko deklaracja – zaznacza prezes.

Ten model obejmuje cały przebieg inwestycyjny – od kształcenia przyszłych inżynierów po wsparcie projektantów, wykonawców i inwestorów. – Realnie współpracujemy ze wszystkimi uczestnikami od samego początku.

Firma od dawna angażuje się w edukowanie środowiska technicznego, organizując szkolenia, współpracując z uczelniami oraz aktywnie uczestnicząc w programie społecznym Builder for the Future.

– W ciągu tych lat przeprowadziliśmy niezliczoną ilość prelekcji i webinariów na politechnikach – akcentuje Piotr Dauksza.

Takie poczynania mają odzwierciedlenie w rynku – młodzi projektanci i inżynierowie coraz częściej świadomie dokonują wyboru konkretnych technologii już na etapie projektowania.

Od restrukturyzacji do dynamicznego wzrostu

Jednakże droga do obecnej pozycji H+H nie była łatwa.

– Spółka zmagała się z trudnościami finansowymi i przez okres pięciu lat odnotowywała straty. Moim celem było przywrócenie rentowności – wspomina Piotr Dauksza, który przejął obowiązki prezesa w roku 2013.

Kluczowe znaczenie miała zmiana podejścia do zarządzania i skupienie na produktywności. – Koncentrowaliśmy się na Commercial Excellence, na współpracy z zespołem, zwłaszcza sprzedażowym, jak również z naszymi partnerami rynkowymi – dodaje.

Już po dwóch latach firma zdołała osiągnąć próg rentowności. Kolejnym krokiem były akwizycje, które w znaczący sposób przyspieszyły rozwój. W roku 2015 H+H dokonało zakupu zakładów Grupy Prefabet, a w roku 2018 – Grupy Silikaty.

– Druga akwizycja sprawiła, że staliśmy się podmiotem oferującym dwa rodzaje produktów, co znacznie wzmocniło naszą ofertę – podkreśla prezes.

Efekty transformacji

– W ciągu 20 lat sześciokrotnie powiększyliśmy dochody – wskazuje Piotr Dauksza.

Przemiany objęły również zakłady produkcyjne. – Wprowadziliśmy procesy produkcyjne na poziom światowej klasy – stwierdza prezes.

Polskie fabryki odgrywają obecnie kluczową rolę w strukturach całej międzynarodowej Grupy H+H. – Spośród 25 fabryk funkcjonujących w Grupie, aż siedem polskich zakładów znalazło się w czołowej dziesiątce. H+H nieustannie inwestuje także w nowe możliwości produkcyjne.

– Pierwszy zakład zaprojektowany od podstaw przez nas jest obecnie liderem Grupy pod względem wydajności – podkreśla prezes. Jednocześnie prowadzone są także działania optymalizacyjne. – Utrzymujemy pełną kontrolę nad kosztami produkcji i efektywnie je redukujemy.

ESG między strategią a realnymi kosztami

Kwestie ekologiczne zyskują na znaczeniu w sektorze budowlanym. Grupa H+H już w roku 2019 zadeklarowała osiągnięcie neutralności klimatycznej – w perspektywie do roku 2050.

– To nie są puste obietnice – podkreśla Piotr Dauksza.

Firma systematycznie redukuje emisje i optymalizuje procedury produkcyjne. – W latach 2018–2025 energochłonność produkcji (kWh/m³) uległa obniżeniu o 20%, a intensywność emisji CO₂ związanej z tymi procesami zmalała o 34% w porównaniu do roku 2019 – wskazuje prezes.

W praktyce oznacza to między innymi odzysk ciepła oraz całkowity recykling odpadów produkcyjnych – 100 proc. odpadów poprodukcyjnych, powstających przed procesem autoklawizacji, jest w obiegu zamkniętym zawracana do ponownego wykorzystania w procesie technologicznym, a wykorzystanie pary wodnej umożliwia prowadzenie autoklawizacji przy relatywnie niskim zużyciu energii.

Równocześnie prezes zwraca uwagę na wyzwania związane z transformacją. – Dekarbonizacja wiąże się z faktycznymi kosztami, co stanowi wyzwanie dla całego sektora budowlanego i może wpłynąć zarówno na ceny mieszkań, jak i poziom inwestycji.

Cyfryzacja i zmiana modelu budowania

Budownictwo przechodzi również transformację technologiczną, a firmy wdrażają kolejne innowacje. – Cyfryzacja w budownictwie to już rzeczywistość – nie ma wątpliwości prezes.

Na przykład coraz większe znaczenie zyskuje projektowanie w technologii BIM. Jak mówi Piotr Dauksza, obecnie niemal wszyscy młodzi inżynierowie projektują w BIM.

Przy okazji zmiany widoczne są także w obszarze produkcji i logistyki. H+H wprowadza systemy monitorowania, automatyzacji i obsługi klientów. Obsługa kierowców odbywa się za pośrednictwem terminali, bez ingerencji pracowników.

W przyszłości istotną rolę w sektorze budowlanym odegra sztuczna inteligencja. – Kluczowe jest, aby AI nie zastąpiła ludzi, ale by ją mądrze spożytkować – nie ma wątpliwości prezes.

Nowe potrzeby inwestorów i wykonawców

Rynek budowlany ulega zmianom nie tylko w obszarze technologicznym, ale również pod wpływem czynników demograficznych i organizacyjnych. Jednym z głównych wyzwań jest deficyt pracowników.

– W branży odczuwamy znaczny niedobór wykwalifikowanej siły roboczej – potwierdza prezes.

Przekłada się to chociażby na rozwój i coraz powszechniejsze wykorzystanie wielkoformatowych elementów ściennych.

Jednocześnie wzrasta znaczenie logistyki. – Dostawa dokładnie na czas, w ściśle określonym momencie, będzie miała fundamentalne znaczenie, ponieważ na placach budowy coraz częściej brakuje miejsca do przechowywania materiałów – zauważa Piotr Dauksza.

Dla klientów oznacza to większą przewidywalność realizacji inwestycji oraz krótszy czas budowy.

Co istotne, w porównaniu z innymi krajami europejskimi, Polska nadal jest atrakcyjnym rynkiem w sektorze budowlanym. Pomimo konieczności mierzenia się z rosnącymi kosztami energii, sytuacją geopolityczną i presją regulacyjną, fundamenty rynku pozostają mocne.

– Polska jest największym rynkiem betonu komórkowego w Europie – zaznacza prezes.

Wciąż istnieje również poważny niedostatek mieszkań. A to implikuje, że potencjał wzrostu dla sektora pozostaje znaczny, niezależnie od okresowych wahań koniunktury. W następnych latach dodatkowym impulsem mogą być inwestycje infrastrukturalne.

20 lat i co dalej

Po dwóch dekadach obecności H+H w Polsce, firma znajduje się w zupełnie innym punkcie niż na początku swojej działalności – zarówno pod względem skali, jak i istotności dla branży.

– Od 2020 r. należymy do grona stu największych przedsiębiorstw w sektorze materiałów budowlanych w Polsce oraz do pierwszej dziesiątki pod względem rentowności – relacjonuje Piotr Dauksza.

Obecnie firma koncentruje się na dalszym wzmacnianiu swojej pozycji poprzez rozwój technologii, cyfryzację i pogłębianie relacji z partnerami. – Polska ma dobrą lokalizację na mapie Europy. Gospodarka w dalszym ciągu prężnie się rozwija. I to jest nasz czas – podsumowuje prezes.

Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google. Materiał reklamowy na zlecenie marki Udostępnij artykuł Newsletter Bądź na bieżąco z informacjami ze świata biznesu i finansów Zapisz się

Najpopularniejsze w BUSINESS INSIDER

Materiał promocyjny

HR-owiec czy psycholog biznesu? Firma szkoleniowa Warto Szkolić o nowej erze zarządzania ludźmi

dzisiaj 15:36 Biznes

Jedno z największych polskich biur podróży podało pierwsze koszty wojny w Iranie

wczoraj 06:37 Damian Słomski Biznes

Wojna na Bliskim Wschodzie uderza w rynek dóbr luksusowych. LVMH, Hermès i Ferrari tracą miliardy

sobota 22:38 Zuzanna Staszewska-Jedynasty Biznes

Zakupy w portugalskim Pingo Doce zaskakują cenami. To nie jest druga Biedronka

sobota 13:15 Anna Korólczyk-Lewandowska Biznes

Popularny wśród Polaków sklep ma problem. Sephora i Benefit pod lupą włoskiego regulatora

piątek 15:46 Zuzanna Staszewska-Jedynasty Biznes

Rekordowe zyski modowego giganta. Sprzedaż napędza ta marka

piątek 14:57 Beata Michalik Materiał promocyjny

Biznes bez pauzy. Jak podejmować decyzje, gdy kryzys staje się normą

piątek 14:20 Materiał promocyjny

Smart money w świecie technologii. Dlaczego rynek urządzeń odnowionych rośnie w siłę?

piątek 11:37 Materiał promocyjny

Dostawcy usług Business Intelligence dla firm w 2026 – jak wybrać partnera do analityki danych i uniknąć kosztownych błędów

piątek 11:35 Biznes

Prezes Poczty Polskiej stracił stanowisko

środa 19:18 Anna Unton Biznes

Czy sztuczna inteligencja pogłębi nierówności w leczeniu? Ochrona zdrowia dwóch prędkości

środa 06:45 Zuzanna Staszewska-Jedynasty Materiał promocyjny

Firmy tracą tysiące przez chaos w danych. Jak uporządkować sprzedaż w e-commerce?

środa 00:00 Biznes

Volkswagen negocjuje z Izraelem. Chodzi o Żelazną Kopułę

wtorek 19:02 Anna Unton Biznes

Jakie recepty na kryzys paliwowy mają ludzie prezydenta? Apel w sprawie Orlenu

wtorek 13:36 Sonia Sobczyk-Grygiel Tylko u nas Biznes

Nie tylko SAFE, z tego unijnego źródła też popłyną miliardy na obronność. Znamy nazwę spółki

wtorek 06:43 Sonia Sobczyk-Grygiel Biznes

USA grożą UE utratą dostępu do surowca energetycznego. "Są inni nabywcy"

23.03.2026 Jan Manicki Biznes

Umowa z Mercosurem wchodzi w życie. Jest komunikat Komisji Europejskiej

23.03.2026 Jan Manicki, Polska Agencja Prasowa Materiał promocyjny

AI nie zastąpi programistów. Zmieni jednak to, kto będzie naprawdę potrzebny w IT

23.03.2026 Materiał promocyjny

Nowa era Ochotniczych Hufców Pracy: Profesjonalizm, innowacje i kapitał ludzki przyszłości

23.03.2026 Materiał promocyjny

Biometan zwiększa szansę na niezależność energetyczną Polski

23.03.2026 Materiał promocyjny

Dezinformacja nowym ryzykiem operacyjnym. Fałszywe narracje o klimacie i energii uderzają w wyniki firm

23.03.2026 Justyna Sobolak Materiał promocyjny

Odporność to za mało. Polski biznes musi nauczyć się zarabiać na kryzysach klimatycznych i energetycznych

23.03.2026 Justyna Sobolak <