Prezes Japan Airlines obniżył swoje wynagrodzenie. „Poważny błąd w zarządzaniu”

Władze naczelne oraz członkowie kadry zarządzającej Japan Airlines zgodzili się na zmniejszenie pensji w związku z nieprawidłowym postępowaniem dwojga członków personelu pokładowego. Linie lotnicze uznały to zdarzenie za „niezwykle poważną porażkę w zarządzaniu”.

Mitsuko Tottori, CEO Japan Airlines
Mitsuko Tottori, CEO Japan Airlines | Foto: Issei Kato / Reuters / Forum / Forum Polska Agencja Fotografów

W Japonii postępowanie podwładnych może skutkować obniżeniem wynagrodzenia osób zajmujących najwyższe stanowiska w firmie.

Dowiedz się więcej: Wynagrodzenia kierownictwa a pensje pracowników. Oto którzy prezesi są najmniej „równi” [RANKING]

„Przyjmujemy odpowiedzialność za incydent”

Japan Airlines poinformowały w ubiegły piątek, że ich prezeska, Mitsuko Tottori, czasowo zmniejszy swoje zarobki z powodu „incydentu związanego ze spożyciem alkoholu” przez członków personelu pokładowego. Przewoźnik określił to zdarzenie jako „niezwykle poważną porażkę w zarządzaniu”.

Przedstawiciel Japan Airlines zaznaczył w rozmowie z Business Insider, że Tottori otrzyma 30-procentową redukcję miesięcznego wynagrodzenia przez okres dwóch miesięcy, „aby zademonstrować naszą odpowiedzialność za ten incydent”.

Dwóch menedżerów odpowiedzialnych za bezpieczeństwo i operacje pokładowe doświadczy obniżki wynagrodzenia o 20 proc. na okres jednego miesiąca. Pozostali dyrektorzy i członkowie kadry zarządzającej będą otrzymywać o 10 proc. niższe pobory przez miesiąc.

Przedstawiciel odmówił ujawnienia kwot wynagrodzeń kadry kierowniczej.

Działania dyscyplinarne zostały podjęte po tym, jak dwoje członków personelu pokładowego spożywało alkohol dzień przed lotem krajowym — podała agencja Kyodo News. Zgodnie z zasadami firmy, personel pokładowy nie może spożywać alkoholu po określonej godzinie przed zaplanowanym rejsem.

Jeden z członków załogi został zwolniony, a drugi zawieszony w obowiązkach — poinformował rzecznik.

„Poprzez te działania pokazujemy nasze niezachwiane zaangażowanie w usprawnienie nadzoru i przeprowadzenie fundamentalnej reformy organizacyjnej” — oświadczył rzecznik. „Ponosić będziemy pełną odpowiedzialność za słabości systemowe, które nie zapobiegły temu incydentowi, oraz za niewystarczającą skuteczność naszych dotychczasowych środków bezpieczeństwa„.

Dowiedz się więcej: Ponad 200 podróżujących podzieliło się swoimi największymi błędami podczas wizyty w Japonii. Oto pięć najczęściej powtarzających się

Japońska kultura korporacyjna

Obniżenie wynagrodzenia prezesowi w związku z działaniami pracowników niższego szczebla nie jest niczym nietypowym w japońskiej kulturze korporacyjnej. Curtis Milhaupt, profesor prawa na Uniwersytecie Stanforda i specjalista od japońskiego systemu prawnego, wyjaśnia dla Business Insider, że w pewnych sytuacjach od najwyższej kadry menedżerskiej oczekuje się nawet rezygnacji ze stanowiska.

„Dobrowolna redukcja wynagrodzenia przez menedżera wysokiego szczebla jako wyraz skruchy za niewłaściwe zachowanie pracowników jest standardowym elementem japońskiej kultury korporacyjnej” — pisze ekspert. „Nie jest to jednak wymóg wynikający ze statutu firmy ani jej regulaminów” — dodaje.

W ostatnich latach w Japonii miały miejsce również inne przypadki, gdy członkowie najwyższego kierownictwa zgodzili się na obniżki wynagrodzeń po niewłaściwym postępowaniu pracowników.

W grudniu 2024 r. Kentaro Okuda, szef Nomura Holdings — japońskiego banku inwestycyjnego — przeprosił i zaakceptował trzymiesięczną obniżkę pensji po tym, jak były pracownik został oskarżony o szereg przestępstw, w tym usiłowanie morderstwa i rozbój — poinformowała agencja Reutera. Obniżki objęły również innych menedżerów wysokiego szczebla.

Podobnie kierownictwo MUFG Bank, największego banku w Japonii, zgodziło się w styczniu 2025 r. na trzymiesięczne redukcje wynagrodzeń po tym, jak pracownika oskarżono o kradzież kosztowności o wartości 9 mln dol. z depozytów klientów — donosiła Associated Press.

Choć tego rodzaju sankcje finansowe nie są w Japonii rzadkością, Milhaupt uważa, że mają one przede wszystkim charakter symboliczny, a nie stanowią niezawodnego sposobu zapobiegania nadużyciom w firmach.

„To po prostu sposób komunikowania społeczeństwu poczucia odpowiedzialności” — wyjaśnia naukowiec. „W Japonii dochodzi do wielu nadużyć korporacyjnych, podobnie jak wszędzie indziej na świecie. Dlatego można wątpić, czy takie gesty skruchy rzeczywiście skutecznie zniechęcają do niewłaściwych zachowań”.

Powyższy tekst jest tłumaczeniem z amerykańskiego wydania Business Insidera

Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google.

No votes yet.
Please wait...

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *