mBank w szczytowej kondycji – niespotykane rezultaty za rok 2025.

Dochód brutto mBanku za rok 2025 osiągnął poziom 5 mld zł, natomiast przychód netto uplasował się na kwocie 3,5 mld zł. Odnotowano dwucyfrowe zwyżki zarówno w obszarze pożyczek, jak i lokat. Na szczególną uwagę zasługuje między innymi dystrybucja nowych kredytów hipotecznych – w roku 2025 mBank uplasował się na trzeciej pozycji w kraju pod tym względem. Z kolei rok 2026, w którym wdrażana jest strategia „Cała naprzód”, ma być dla instytucji finansowej jeszcze bardziej udany.

Rok 2025 okazał się dla mBanku niezwykle przełomowy

– To najlepszy rezultat w naszej historii. Nigdy wcześniej nie osiągnęliśmy tak dobrych rezultatów – stwierdza Cezary Kocik, szef mBanku. We wtorek, 10 lutego, mBank przedstawił sprawozdanie finansowe za rok 2025. Jak akcentuje prezes Kocik, rekordowe wyniki dotyczą praktycznie wszystkich segmentów działalności. Wzrost zanotowano zarówno w wyniku z odsetek, jak i z tytułu prowizji.

mBank wygenerował zysk brutto na poziomie 5 mld zł, a także historycznie najwyższy wynik netto, który wyniósł 3,5 mld zł. Jego rentowność, mierzona wskaźnikiem ROTE (stopa zwrotu z kapitału rzeczowego), osiągnęła natomiast 20,8 proc. Przychody ogółem wzrosły do 12,4 mld zł, przy relacji kosztów do przychodów na poziomie 31 proc.

Jak podkreśla Cezary Kocik, wszystko to udało się osiągnąć pomimo obniżki stóp procentowych – łącznie o 1,75 punktu procentowego w ubiegłym roku. – Dzięki powiększeniu bilansu, nasze wpływy wzrosły, a nie zmalały. To zasługa wzrostu w obszarze kredytów oraz depozytów – zaznacza prezes mBanku.

Dodaje także, że wypracowane dochody pozostają w banku. Wzmocniona podstawa kapitałowa ma zapewnić solidny fundament pod realizację ambitnych zamierzeń nowej strategii.

Kluczowe obszary działalności mBanku zauważalnie przyspieszyły

– Rok 2025 był swego rodzaju przygotowaniem do pełnego wdrożenia strategii „Cała naprzód”. Niemniej jednak, już w zeszłym roku udało nam się wypracować dwucyfrowe wzrosty zarówno w odniesieniu do kredytów, jak i depozytów. W przypadku depozytów było to aż 14,1 proc. w porównaniu rok do roku. Jesteśmy niezwykle usatysfakcjonowani tymi rezultatami, ponieważ obiecaliśmy, że nasza nowa strategia będzie ukierunkowana na wzrost, i już teraz widać, że mieliśmy ku temu mocne podstawy – podkreśla prezes Kocik.

Dodaje, że czynnikiem napędzającym mBank są rachunki bieżące oraz transakcyjne, które stanowią główną część bazy depozytowej banku.

Stan kredytów netto wzrósł o 9,7 proc. w skali roku. Dynamika w bankowości detalicznej osiągnęła poziom 11,2 proc. rok do roku. Jak informuje prezes Kocik, w obszarze nowych kredytów hipotecznych mBank był trzecim co do wielkości podmiotem udzielającym tychże kredytów. Ich wartość osiągnęła 14,7 mld zł.

– Sprzedaż kredytów konsumenckich również osiągnęła rekordowe wyniki w dziejach mBanku. Udzieliliśmy ich na kwotę 13,7 mld zł – oznajmia Cezary Kocik.

Z kolei w bankowości korporacyjnej portfel kredytowy zwiększył się o 7,1 proc. w skali rocznej.

Rok 2025 był także bardzo udany w sektorze oszczędzania długoterminowego. Klienci mBanku wpłacili na IKE oraz IKZE łącznie 1,2 mld zł, a liczba nowych kont przekroczyła 73 tys. w ciągu całego roku (z czego ponad 30 tys. otwarto w samym grudniu). To między innymi wynik kampanii mBanku „Nie jutraj” oraz otwarcia przestrzeni „Jedna Trzecia”.

mBank zyskuje, koncentrując się na komforcie i bezpieczeństwie klienta

Jednym z istotnych celów banku są inwestycje w technologie oraz cyberbezpieczeństwo. W trosce o wygodę klientów, w ostatnich miesiącach uruchomiono cyfrowy kredyt hipoteczny, który umożliwia uzyskanie decyzji kredytowej nawet w 15 minut.

Kolejną inicjatywą, mającą na celu zwiększenie wygody klientów, było wprowadzenie jako pierwszy bank na świecie smart ring płatniczego. Jest to pierścień, który łączy funkcję płatniczą z monitorowaniem parametrów życiowych, takich jak stan zdrowia i aktywność klienta.

– Rozwój technologiczny, a prawdopodobnie także sztuczna inteligencja, której potencjał stale analizujemy, sprawią, że klient będzie poświęcał coraz mniej czasu na poszukiwanie rozwiązań. Naszym zamiarem jest zapewnienie klientom jak największej wygody – deklaruje prezes mBanku.

Z kolei w celu ochrony klientów pod koniec roku mBank, również jako pierwsza instytucja finansowa w Polsce, wprowadził funkcję „Włącz blokadę transakcji”. Umożliwia ona – w razie potrzeby – jednym kliknięciem zablokowanie przelewów, BLIK-a, płatności kartą oraz wypłat gotówki, bez utraty dostępu do konta. Bank kontynuował także działania edukacyjne skierowane przeciwko cyberprzestępczości.

Wzrost czy relacje? Jak połączyć ambitne cele nowej strategii mBanku?

Ogłoszona we wrześniu 2025 roku strategia mBanku na lata 2026–2030 pod nazwą „Cała naprzód!” kładzie nacisk na dynamiczny wzrost, technologię oraz zacieśnianie relacji z klientami. Jej celem jest osiągnięcie 10-procentowego udziału w rynku w kluczowych kategoriach oraz powrót do wypłaty dywidendy.

Pytamy prezesa Kocika, jak pogodzić cele wyznaczone w nowej strategii – co będzie miało większe znaczenie: wynik netto czy powiększenie udziałów rynkowych mBanku?

– Na to pytanie nie da się udzielić jednoznacznej odpowiedzi. Aby wynik netto mógł rosnąć, bank musi się rozwijać. Zakładamy więc wzrost, przy zachowaniu wysokiej rentowności, i udowadniamy, że jest to osiągalne – odpowiada Cezary Kocik.

Jak wyjaśnia, skupienie się wyłącznie na maksymalizacji wyniku netto bez jednoczesnego wzrostu to strategia krótkoterminowa. – Natomiast my mamy strategię długofalową.

Jeśli wolumeny nie rosną, sytuacja zaczyna przypominać wyciskanie cytryny. W takim przypadku pozostaje jedynie polityka ograniczania kosztów – tłumaczy prezes mBanku.

Dodaje, że bank planuje intensywne inwestycje, dlatego potrzebuje większej skali działalności, aby móc pokryć koszty przy zachowaniu rentowności. – Musimy dbać o oba te aspekty i jestem przekonany, że potrafimy je ze sobą pogodzić – podsumowuje.

Rok 2026 ma być dla mBanku jeszcze korzystniejszy niż miniony

Skoro rezultaty za rok 2025 były rekordowe, to czy bieżący rok może być jeszcze lepszy od poprzedniego, a jeśli tak, to dlaczego?

– Wzrost PKB sprzyja również bankom. Instytucje bankowe mają bardzo dobre perspektywy, co znajduje odzwierciedlenie także w ich wycenach – zauważa prezes Kocik.

Dodaje, że szansą dla mBanku z pewnością jest ożywienie akcji kredytowej, czemu sprzyjać będą niższe stopy procentowe.

Jak zaznacza Pascal Ruhland, wiceprezes mBanku ds. finansów, mimo że obniżki stóp procentowych nieznacznie obniżą dochody ogółem w roku 2026, to jednak relacja kosztów do dochodów utrzyma się poniżej strategicznego celu na poziomie 35 proc. Ma to być efektem zdyscyplinowanego zarządzania kosztami, pomimo inwestycji i rozwoju działalności.

Z kolei, jak zapewnia Pascal Ruhland, wolumeny biznesowe będą rosły w szybszym tempie niż rynek, przy utrzymaniu koncentracji na kredytach mieszkaniowych i finansowaniu sektorów strategicznych.

Prezes Kocik uważa, że „jeżeli nie wydarzy się nic nieoczekiwanego, co zasadniczo wpłynęłoby na polską gospodarkę, to rok 2025 będzie najlepszym rokiem w historii mBanku tylko do końca roku 2026”. – Zgodnie z naszą strategią ogłoszoną we wrześniu ubiegłego roku – idziemy całą naprzód – naszym zamiarem jest, aby każdy następny rok był lepszy od poprzedniego – podkreśla.

– Wyniki za rok 2025 to nie jest nasze ostatnie słowo. Zgodnie z naszą strategią – idziemy całą naprzód – zapewnia prezes Kocik.

Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google. Materiał reklamowy na zlecenie marki Udostępnij artykuł Newsletter Bądź na bieżąco z informacjami ze świata biznesu i finansów Zapisz się